Karsten Mellons tankevækkende univers
Her kan du se de fleste af Karstens mange bøger om ledelse og organisationer.
Ydmyghed i ledelse
Ydmyghed i ledelse præsenterer et mindset, der har fokus på udvikling af positive relationer gennem dialog og psykologisk tryghed i organisationen. Enhver leder bør forholde sig ydmygt til sine begrænsninger og samtidig værdsætte andre menneskers evner.
Ydmyghed i ledelse henvender sig til alle, der beskæftiger sig med ledelse i praksis såvel som i forsknings- og uddannelsesverdenen.
Mod i ledelse
Mod i ledelse – modig fremfor magelig udforsker mod som et middel til bedre ledelse. Mod er som en muskel, der skal trænes, så man kan udvikle sine egne såvel som organisationers potentialer.
Robusthed, ydmyghed og sårbarhed er aspekter af mod. De afdækkes i bogen, der også indeholder spørgsmål, som kan gøre læseren klogere på modets natur. De kan anvendes alene eller sammen med andre.
Ledelse af medarbejdere
Hvad er god ledelse af medarbejdere, og hvordan forstår en leder sin rolle? Antologien samler perspektiver og definitioner på ledelse af medarbejdere.
Bogen præsenterer 15 kapitler med forskellige perspektiver, inklusive kommunikation, kreativitet, læring, konfliktkompetence og bæredygtighed. Forfatterne er førende danske og internationale eksperter.
Hvad er ledelse?
Hvor der er mennesker, findes der ledelse i en eller anden afskygning. Ledelse er nødvendigt og uomgængeligt. Men hvad betyder det egentlig at lede? Og hvad kendetegner god ledelse i dag – og i morgen?
Med HVAD ER LEDELSE? stiller ledelsesforskerne Karsten Mellon og Søren Frimann skarpt på ledelsesbegrebet, dets udvikling og dets betydning i praksis.
Projektledelse og den organisationspsykologiske nødvendighed
Projektledelse handler om at rette blikket mod det, der ofte overses, nemlig de psykologiske forhold, som præger projekter og samarbejde.
I en tid, hvor projekter fylder stadig mere i organisationer, viser bogen, hvorfor projektledelse ikke alene kan forstås som en teknisk, faglig disciplin. En vigtig del af projektledelse er arbejdet med mennesker, hvor relationer og dømmekraft spiller en stor rolle.
Frisættelse – Hvad har vi lært? Og hvad nu?
FRISÆTTELSE er på manges læber, fordi den offentlige sektor er under et stigende pres med at finde nye velfærdsløsninger. Der skal udvikles effektive løsninger for leveringen af velfærd som samtidig lever op til borgernes forventninger om offentlig service.
Bogen omhandler både positive og kritiske stemmer, og den forholder sig til det, der er lært i de senere år og kommer med bud på fremtidens frisættelsesperspektiver.
Begejstring
I en tid præget af mistrivsel, konflikter og manglende arbejdsglæde kan begejstring virke som en mangelvare. Men som mennesker rummer vi et enormt potentiale for at begejstres og begejstre andre – en kraft, der kan styrke både livsglæde, relationer og arbejdsfælleskaber.
Du får indblik i erfaringer fra både kunstens og sportens verden, fx fra skuespillere som Ghita Nørby og Per Pallesen og håndboldprofiler som Rikke Iversen og Lasse Svan, for hvem begejstring er en central drivkraft. Ydereliger er det en bog med refleksioner, mange teoretiske perspektiver og konkrete værktøjer.
God offentlig ledelse i mellemrummet
Offentlig ledelse er præget af særlige vilkår og komplekse udfordringer. Det kalder på tværgående og fælles offentlig ledelse og på flerdimensionelle ledelseskompetencer hos den enkelte leder.
GOD OFFENTLIG LEDELSE I MELLEMRUMMET handler om at turde gå ud af sit eget ledelsesrum og stille sig i mellemrummet – i ingenmandslandet mellem afdelinger, fagområder og organisationer. Der, hvor de endnu udefinerede opgaver befinder sig sammen medde vilde problemer, som i stigende grad kræver løsninger og svar.
Nye tendenser i organisation og ledelse
Når organisationer udfordres af foranderlighed, usikkerhed og kompleksitet, er der behov for nye forståelsesrammer at lede ud fra.
NYE TENDENSER I ORGANISATION OG LEDELSE rummer 15 kapitler, der belyser og beskriver en række aktuelle tendenser og deres ledelsesmæssige og organisatoriske implikationer, herunder frisættelse, samskabelse, vilde problemer, bæredygtighed, globalt forvalterskab, resonansfællesskaber, regenerative organiseringer og meget mere.
Perspektiver på psykologisk tryghed
Psykologisk tryghed er blevet et vigtigt begreb i mange sociale sammenhænge, f.eks. i arbejdslivet. Det giver god mening, eftersom frygt og angst selvsagt ikke giver et godt grundlag for at løse sine arbejdsopgaver. De stadigt mere komplekse udfordringer i organisationerne kræver, at vi prøver os frem på en kvalificeret og systematisk måde. Når vi skal lykkes med dette sammen, kræver det psykologisk tryghed.
Denne antologi præsenterer psykologisk tryghed i ledelses- og professionsmæssige kontekster.
God ledelse
God ledelse er relevant for ledere, der ønsker at udvikle, undersøge og understøtte ledelse. Som leder må man forholde sig til, hvad der er god ledelse i den kontekst, hvor man er leder. Alle organisationer og virksomheder, både i den private og offentlige sektor, efterspørger god ledelse.
God ledelse er den første danske antologi om god ledelse. Her giver anerkendte professorer og lektorer deres bud, på hvad god ledelse kan være. Bogen tager udgangspunkt i teoretiske og filosofiske perspektiver på ledelse. Et særskilt tema er ledelse i den offentlige sektor.
Mod i kriseledelse
Mod i kriseledelse er mere aktuelt end nogensinde. Kriser indtræffer, og ledere skal mønstre mod til at håndtere udfordringer her og nu og i et langsigtet, strategisk perspektiv.
Kriseledelse handler om kommunikation og beslutningsprocesser, men også om læreprocesser og selvindsigt. I en krisetid kræver tilgangen til ledelse stort engagement og ansvar. Der er meget på spil, og det er svært at forudsige udfaldet af de ledelsesmæssige handlinger.
Den kritiske leder
Det er sund fornuft at forholde sig kritisk til sig selv og til sine omgivelser. Der kan være brug for at gå nye veje, og det kan være nødvendigt at se egne og andres antagelser og handlinger efter i sømmene. At forholde sig refleksivt og kritisk – at kunne gå distancen i moderne ledelse – det er essensen ved den kritiske leder.
Hensigten med denne antologis 11 artikler er at tilbyde ledere og andre interesserede i såvel private som offentlige virksomheder indblik i, hvordan man kan være en kritisk leder.
Den modige leder
Hvad vil det sige at være en modig leder? Hvem kan siges at handle modigt i forvaltningen af sine ledelsesopgaver? Hvem har mod i organisationen, og handler det om evnen til turde sige fra eller måske til?Der er ingen tvivl om, at begrebet mod er et fascinerende begreb.
Denne antologi søger at komme ideen om mod i ledelse nærmere. Det gøres igennem artikler om, hvad mod er for en størrelse, og hvordan den kan forstås i forhold til ledelse.
Perspektiver på vilde problemer
Vilde problemer vækker i stigende grad nysgerrigheden i en lang række sammenhænge og blandt politikere, forskere, undervisere og ledere. Og det er ikke så mærkeligt, at interessen for begrebet vilde problemer er vokset voldsomt de senere år, hvor det kan synes, som om vi står over for en lang række problemer, det ene mere uoverstigeligt og uløseligt end det andet – klimakrise, inklusion, trivsel etc.
Pissedårlig ledelse
“Pissedårlig ledelse” af Alexander von Oettingen og Karsten Mellon er et humoristisk og skarptslebent indspark om nutidens ledelse.
“Pissedårlig ledelse” af Alexander von Oettingen og Karsten Mellon er et humoristisk og skarptslebent indspark om nutidens ledelse.
Med raffinerede og skarpe perspektiver på ledelse i dag forsøger de at gøre op med tidens mange udsvævende og ukonkrete faglige begreber om ledelse, og forsøger i stedet at komme ind til kernen af hvad den gode ledelse egentlig består af.
Socialkonstruktionisme – ledelse og organisation
Socialkonstruktionisme – Ledelse og organisation består af to dele.
Første del introducerer til socialkonstruktionismen og går tæt på den sociale konstruktion af fællesskaber, viden og forandringer i almindelighed.
Anden del handler om ledelse og organisation set i et socialkonstruktionistisk perspektiv. Her er fokus på tankerne bag moderne, socialkonstruktionistiske former for ledelse og organisation.
Original tænkning
Dette er Karsten Mellons bog om ORIGINAL TÆNKNING, som både fører til nyskabelse og lykke.
Karsten Mellon undersøger i bogen tænkningens forskellige stadier og fremviser med sine eksempler, hvordan man tænker originalt. Hvem, der har gjort det, og hvem, der kan gøre det. Og hvad der skal til for at være en original.
Tænkerne i bogen: Rane Willerslev, en prinsesse, Einstein, en planetforsker, Hjernemadsen, Da Vinci, Smadremanden, en Harvardprofessor, Sokrates, Viktor Axelsen, en sydafrikaner, Picasso, mange andre… og DIG!